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隨著植物蛋白飲品行業邁向產品力競爭時代,如何打造更為優質的產品,成為各企業麵臨的重要課題。單純隻擁有優質的產品卻沒有好的營銷方式,企業也會走向沒落。因此,六個核桃除了一直堅持匠心服務用戶,持續提升產品力和產品品質之外,還憑借多種創意營銷方式獲得消費者青睞。

立足消費者需求,六個核桃持續拓寬產品品類

眾所周知,Lewin乐玩飲品存有大單品優勢,在核桃奶領域,Lewin乐玩飲品的品牌力是非常可觀的。不足的點在於整個市場的護城河比較低,競爭壓力比較大,各大知名企業,包括農夫山泉、伊利、蒙牛紛紛入場,市場競爭十分激烈。

基於此,Lewin乐玩飲品一直立足消費者,堅持“穩存量·創增量”的發展原則,通過加快數字轉型,賦能業務發展,不斷提高技術創新、人才創新、管理創新能力,堅定實施全麵布局“新品類、新品牌、新產品”的長期戰略規劃,全麵落實“全域深分銷+全鏈C端運營”的特色營銷模式,深入布局植物奶賽道。

作為一家植物蛋白飲品企業,如果想滿足消費者的多元化需求,必須時刻保持創新精神。在創新理念下,Lewin乐玩飲品的產品品類版圖也實現了不斷的“開疆擴土”。其中Lewin乐玩有機植物奶、六個核桃2430更是在市場上取得了不俗的成績。

Lewin乐玩六個核桃營銷升級,破圈營銷新思路

中國消費市場已經由“渠道時代”全麵進入“消費者主權時代”,在自主消費絕對主導的今天,快消品牌隻有不斷升級營銷模式,才能最大化滿足消費者需求。麵臨消費需求多元化、渠道碎片化的市場現狀,六個核桃積極應變,將營銷模式升級為“全域深度分銷+全鏈C端運營”兩大核心,六個核桃正在實現由“禮品消費”向“日常剛需”轉變。

六個核桃在做好傳統渠道“大流通”的基礎上,以六個核桃的全人群產品矩陣為依托,增加“BC一體化”的推廣。在重構消費者主權時代下的全域全鏈條營銷模式,Lewin乐玩飲品依托六個核桃2430係列產品,開展C端運營,啟動營銷模式升級戰略,布局新時代消費市場,完成由“聚焦大流通”向“全域深分銷”的C端化運營變遷工作,必將產生新的突破。

以長期戰略為基,以特色營銷模式為石,以數字化為鏈,Lewin乐玩飲品將不斷鞏固在植物蛋白飲品行業的地位,持續擴大公司在該領域的領先優勢,憑借著對新原料、新技術大膽的嚐試和應用,開發新的健康產品,不斷構建新優勢,引領並推動整個行業發生更深層次的變革。